ICN: Case study of the week: Kentucky Nursing Leadership während einer Pandemie, USA

Dr Janie Heath, Dr Ruth Carrico, Delanor Manson

(C) ICN

Anlässlich des Weltführungstages am 20. März erzählt Ihnen ICN von starken Führungskräften in der Krankenpflege, die – wie so viele andere auf der ganzen Welt – an vorderster Front im Kampf gegen die COVID-19-Pandemie kämpfen und eine qualitativ hochwertige Krankenpflegeausbildung anbieten die nächste Generation von Krankenpflegefachkräften.

Als die Weltgesundheitsorganisation 2020 zum „Jahr der Krankenpflegefachkräfte und Hebamme“ erklärte, ahnte niemand, dass es so aussehen würde. Diese Erklärung wird für immer in unseren Herzen bleiben, da Krankenpflegefachkräfte auf der ganzen Welt weiterhin durch den COVID-19-Pandemiesturm marschieren.

Genau wie Florence Nightingale, Mutter der modernen Krankenpflege, und Mary Jane Seacole, britisch-jamaikanische Krankenpflegefachkraft und Geschäftsfrau, im Krimkrieg, opfern Krankenpflegefachkräfte heute, um andere über sich selbst zu stellen. Vom 11. September über Ebola bis zum Hurrikan Sandy haben Krankenschwestern in den USA jede Herausforderung mit Mut und Mitgefühl gemeistert. Die COVID-19-Krise war nicht anders, und in Kentucky wurde eine Pflegekooperation gegründet, um das Commonwealth, seine Bürger, Krankenpflegefachkräfte und Studenten durch die Krise zu führen.

Es wurden rund um die Uhr Anstrengungen unternommen, unabhängig davon, ob sie an vorderster Front der Leistungserbringung tätig sind, virtuelle Forschungserfahrungen durchführen, innovative Telegesundheitsalternativen bereitstellen oder Bildungsumgebungen auf Online-Lernen umstellen. Über 80.000 Krankenschwestern wurden von der Kentucky Nurses Association (KNA) unterstützt, um die Sicherheit und das Wohlbefinden zu gewährleisten.

Andere Pflegeorganisationen, die Kentucky Organization of Nurse Leaders und das Kentucky Board of Nursing, haben sich ebenfalls verstärkt. Jeden Tag setzten sie sich für die Sicherheit und den Schutz der Krankenpflegefachkräfte ein, da sie mit Lieferkettenengpässen bei persönlicher Schutzausrüstung (PSA), infektiösen Patientenschwankungen und neuen Erkenntnissen zur Behandlung und Eindämmung von COVID-19 konfrontiert waren.

Die Leiter der akademischen Krankenpflegefachkräfte in ganz Kentucky haben sich ebenfalls verstärkt, um den Erfolg der Studenten trotz des enormen Drucks durch Kürzungen des Staatshaushalts zu unterstützen. Die Fakultät fand kreative Lösungen, um den Studenten zu helfen, die erforderlichen klinischen Stunden zu absolvieren, obwohl viele Gesundheitseinrichtungen den Zugang der Studenten einschränken. Allein in Kentucky haben bis Ende 2020 3.000 Studenten der Krankenpflege ihren Abschluss gemacht.

Zusätzlich zu allem, was die Krankenpflegefachkräfte in Kentucky taten, erinnerten sie sich daran, dass Krankenschwestern auch Menschen sind. Sie erkannten, dass „emotionale“ PSA (E-PSA) dringend erforderlich sind, um den Tsunami im Bereich der psychischen Gesundheit anzugehen, mit dem Krankenpflegefachkräfte persönlich und für ihre Patienten, Familien und Gemeinschaften konfrontiert waren. Vielleicht ist dies die wichtigste Auswirkung, die sie erzielt haben, da die Selbstmordraten von Krankenpflegefachkräften leider höher sind als in der allgemeinen Bevölkerung in den Vereinigten Staaten, und wir es uns nicht leisten können, ein weiteres Leben durch Selbstmord in der Pflegekraft zu verlieren.

Die Krankenpflegefachkräfte in Kentucky spürten den Stress ihrer Umstände, am Arbeitsplatz und zu Hause. Mitten in einer Krise nach der anderen versorgten sie Patienten sowie ihre eigenen Familien und Freunde mit Komfort und Fürsorge – einige von ihnen waren aufgrund mangelnder Kinderbetreuung, Verlust des Arbeitsplatzes, aktiver COVID-Symptome und eines geteilten Landes mit Schwierigkeiten konfrontiert.

Großzügige Kentuckianer spendeten Zeit und Geld für die landesweite Verteilung von PSA, einschließlich Masken und Händedesinfektionsmitteln, und E-PSA, einschließlich der KNA Apricot Ribbon and Sign Campaign. Über 1000 Bänder und 600 Dankesschilder wurden in den 120 Landkreisen von Kentucky verteilt und prominent platziert. Krankenschwestern wurden öffentlich für ihren unermüdlichen Einsatz für die Pflege während der Pandemie anerkannt.

Die Farbe der Aprikose wurde für die Farbbandkampagne gewählt, da es sich um die „akademische Farbe für die Krankenpflege“ handelt und die orangefarbene Palette für „Wärme, Optimismus und Hoffnung“ steht. Die Bänder, die um Bäume, Laternenpfähle und andere Wahrzeichen gewickelt sind, heben die Stimmung der Anbieter an vorderster Front.

Dr. Camille Burnett half beim Start einer landesweiten öffentlichen Briefkampagne namens Heart-2-Heart, einer Partnerschaft zwischen den Colleges für Krankenpflege und Landwirtschaft, Ernährung und Umwelt der Universität von Kentucky. Die nunmehr nationale Initiative umfasste ein Netzwerk junger Mitglieder des 4-H-Jugendentwicklungsprogramms von Kentucky in Fayette County, das sie ermutigte, Karten zu erstellen, Bilder zu zeichnen und Briefe an Mitarbeiter des Gesundheitswesens in COVID-19-Hotspots zu schreiben. Bisher haben über 3000 Krankenpflegefachkräfte in Kentucky Heart-2-Heart-Karten erhalten.

Die Krankenpflegefachkräfte von Kentucky bauen mehrere Plattformen für eine weit verbreitete Verbreitung der Heart-2-Heart-Kampagne auf, z. B. soziale Medien, Bildungskonferenzen und akademische Umgebungen. Sie setzen weiterhin Ressourcen ein, um die Bemühungen um elektronische PSA voranzutreiben. Untersuchungen zum Krisenmanagement haben wiederholt gezeigt, dass Widrigkeiten wie eine Pandemie inmitten von Rassenunruhen und Präsidentschaftswahlen uns nicht davon abhalten müssen, unser größtes Potenzial zu erreichen. Insgesamt ist die Pflegegemeinschaft in Kentucky in schwierigen Zeiten belastbar und stark geblieben. Indem sie zusammenarbeiten, in Verbindung bleiben und absichtliche Strategien wie die folgenden kommunizieren, sind sie gestärkt und gesünder geworden.

Konzentrieren Sie sich auf das, was wir kontrollieren können – das alleinige Stoppen von COVID-19 liegt nicht in unserer Hand. Sie können jedoch steuern, wie Sie auf die Herausforderungen reagieren, indem Sie die CDC-Empfehlungen für Handwäsche, soziale Distanzierung und Desinfektion von Oberflächen befolgen.

Nehmen Sie sich Zeit zum Atmen und Nachdenken – denken Sie darüber nach, wie unsere neue Welt mit COVID-19 Möglichkeiten für kreative Anpassungen und familiäre Beziehungen bietet, indem Sie zu einfacheren Zeiten in unserem Leben zurückkehren, indem Sie im Freien spazieren gehen, gemeinsam zu Abend essen und Brettspiele spielen.

Dankbarkeit üben – jeden Tag etwas Positives finden und für einfache Dinge wie schöne Sonnentage dankbar sein oder mehr Zeit mit Haustieren verbringen, ist entscheidend für Gesundheit und geistiges Wohlbefinden.

Auf uns selbst aufzupassen – die Priorisierung von „Ich-Zeit“ mitten in einer Krise ist eine Herausforderung, aber entscheidend, wenn Sie auf der anderen Seite gesund herauskommen wollen. Sie müssen ausreichend schlafen, sich bewegen und gesund essen, damit Sie besser auf andere und Ihre Gemeinden aufpassen können. Krankenpflegefachkräfte aus Kentucky – zusammen mit Tausenden von Angehörigen der Gesundheitsberufe und Beschäftigten der Dienstleistungsbranche – halten ihren Staat und ihre Nation derzeit über Wasser.

Die Leiter der Krankenpflegefachkräfte in Kentucky sind dankbar für die unermüdlichen Bemühungen so vieler, in beispiellosen Zeiten weiterhin eine Kultur der Gesundheit aufzubauen und die Belegschaft der Krankenpflegefachkräfte zu stärken. #TogetherKY #KYNursingStrong

Bei Fragen zur Heart-2-Heart-Kampagne oder Informationen zum Engagement wenden Sie sich an heart2heart@uky.edu

Autor:in

  • markus

    Studiengangsleiter "GuK" IMC FH Krems, Institutsleiter Institut "Pflegewissenschaft", Diplomierter Gesundheits- und Krankenpfleger, Pflegewissenschaft BScN (Umit/Wien), Pflegewissenschaft MScN (Umit/Hall)

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